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标题: 终生受用的十大经典管理理论 [打印本页]
作者: zhiqiang1681 时间: 2006-7-3 22:51
标题: 终生受用的十大经典管理理论
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 4、马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 5、零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理 手表定理是
作者: ※山月随人※ 时间: 2006-9-20 00:25
标题: 终生受用的十大经典管理理论
我想这些理论不应当仅仅属于管理领域～
作者: fengren04 时间: 2006-10-30 19:54
标题: re:我认为有的学就可以，人身在世多学点没事地...
我认为有的学就可以，人身在世多学点没事地！
作者: 987310 时间: 2006-11-8 00:46
标题: re:呵呵 读了好久 刚读完..........
呵呵 读了好久 刚读完...............
读的我是太爽了...
好经典啊
作者: xfsz1970 时间: 2006-11-8 19:09
标题: re:很好,都是经典的理论,值得我们学习!
很好,都是经典的理论,值得我们学习!
作者: xiaochz123 时间: 2006-11-14 06:20
标题: re:呵呵，偶稀饭！！
呵呵，偶稀饭！！
作者: qdguohua 时间: 2006-11-14 17:39
标题: re:总结的很经典啊，值得学习与借鉴。
总结的很经典啊，值得学习与借鉴。
作者: xixi 时间: 2006-11-14 22:19
标题: re:很不错,值得学习!!
很不错,值得学习!!
作者: hblhkpsj 时间: 2006-11-16 17:19
标题: re:顶
顶
作者: 西天山 时间: 2006-11-18 08:04
标题: re:太长了，不过有道理
太长了，不过有道理
作者: mercywave 时间: 2006-11-19 08:32
标题: re:好，顶!
好，顶!
作者: 小雨 时间: 2006-11-21 06:23
标题: re:不错呀,很经典
不错呀,很经典
作者: gujian 时间: 2006-11-22 17:53
标题: re:慢慢体会,谢!
慢慢体会,谢!
作者: 流星闪烁 时间: 2006-11-22 18:38
标题: re:经典！！！值得皆阅，顶！！！
经典！！！值得皆阅，顶！！！
作者: shengwewe 时间: 2006-11-24 17:32
标题: re:先COPY下。。。回头慢慢看。。。多谢L...
先COPY下。。。回头慢慢看。。。多谢LZ
作者: submarine 时间: 2006-11-25 23:14
标题: re:真的很棒~
真的很棒~
作者: three1112 时间: 2006-11-26 01:47
标题: re:不错不错,写的有道理.............
不错不错,写的有道理...........
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作者: 任天 时间: 2006-11-28 01:36
标题: re:收益良多
收益良多
作者: zzg1026 时间: 2006-11-29 00:16
标题: re:抄录下来做为一辈子的座右铭！
抄录下来做为一辈子的座右铭！
作者: liangquanbin 时间: 2006-12-3 21:45
标题: re:欢迎
欢迎
作者: asmarket 时间: 2006-12-8 01:29
标题: re:”产品导购”征稿启示...
<<开云手机版登录入口市场报>>”产品导购”征稿启示
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本版面主要是指导消费者正确地进行产品选择，为消费者提供更详尽的产品信息，便于消费者进行产品的比较。同时也为开云手机版登录入口厂商和销售商提供了一块展示本公司产品的领地，为开云手机版登录入口工程商与采购商无偿提供一个了解市场行情、了解合作对象的平台。 为了丰富产品的种类，达到优中选优的目的，现向广大厂商和从业人士征稿。希望大家多向读者推荐优秀产品。 本版稿件要求内容如下四部分： 一、对产品进行基本描述，介绍产品的用途和适用场所。
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《开云手机版登录入口市场报》编辑部
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作者: 蓝鱼 时间: 2006-12-8 17:59
标题: re:不错,值得用心体会.
不错,值得用心体会.
作者: happyhxm 时间: 2006-12-9 01:05
标题: re:谢谢！以前看过有18条。
谢谢！以前看过有18条。
作者: ygadong 时间: 2006-12-11 23:39
标题: re:总结的很具体，很受用！
总结的很具体，很受用！
作者: 优特普 时间: 2006-12-12 20:55
标题: re:好，双绞线传输设备www.utp...
好，
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双绞线传输设备
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作者: wentai 时间: 2006-12-13 18:17
标题: re:很有意义，其中很多东西远比这复杂的多！
很有意义，其中很多东西远比这复杂的多！
作者: 3G 时间: 2006-12-13 22:41
标题: re:理论经典经典理论有些理论一创立就...
理论经典
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4 v8 Z' j7 C* w1 Y- ~+ N有些理论一创立就认为是正确的而且被证明了，而有些是需要时间来沉淀的，金子总会发光的。
作者: 开云手机版登录入口一份子 时间: 2006-12-15 23:52
标题: re:真不错,深有感触.这样的好文篇,大家...
真不错,深有感触.
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这样的好文篇,大家共享,多多益善
作者: shaolvye 时间: 2006-12-16 17:18
标题: re:1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的...
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 4、马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 5、零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理 手表定理是
作者: hbleiyuan 时间: 2006-12-16 20:10
标题: re:太好了.以后要是还有要经常发呀
太好了.以后要是还有要经常发呀
作者: 小辣椒 时间: 2007-1-7 01:17
标题: re:好贴.........顶......
好贴.........顶......
作者: 深圳小姚 时间: 2007-1-9 21:23
标题: re:有道理.
有道理.
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作者: lastdance1980 时间: 2007-3-6 06:17
标题: re:顶
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作者: 黄卫健 时间: 2007-3-24 01:52
标题: re:好经典啊,我得多学学
好经典啊,我得多学学
作者: zhiqiang1681 时间: 2007-10-20 23:33
标题: re:谢谢大家的支持！！！！
谢谢大家的支持！！！！
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作者: kirk8215 时间: 2007-10-27 06:40
标题: re:经典楼主是学管理的还是学哲学的有...
经典
8 a f6 P7 u, b. J% F# K; J2 B1 U楼主是学管理的
' w' I1 r! Y+ _还是学哲学的有空可以聊聊吗
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加我qq是３８０８９１３４７
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作者: zhiqiang1681 时间: 2008-3-4 18:58
标题: re:谢谢大家
谢谢大家
作者: xst85 时间: 2008-3-26 06:15
标题: re:顶
顶
作者: bao115058468 时间: 2008-3-27 21:32
标题: re:会受用的
会受用的
作者: smilezhang 时间: 2008-5-7 18:51
标题: re:做基层消销售的就别乱用这些理论了 倒霉吃...
做基层消销售的就别乱用这些理论了 倒霉吃亏的多
8 I1 i- `6 j a0 R: f等你做到 中高层领导再用吧！
作者: 高远科技 时间: 2008-12-5 18:17
标题: re:学习了
学习了
作者: 水煮鱼 时间: 2008-12-8 17:42
标题: re:好贴收了
好贴
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收了
作者: cpsner 时间: 2009-1-16 00:20
标题: re:彼得原理 马太效应！~ 经典~~~
彼得原理 马太效应！~ 经典~~~
作者: 老许监控 时间: 2009-1-16 01:59
标题: re:学习学习
学习学习
作者: 守望者 时间: 2009-1-20 21:37
标题: re:顶一个
顶一个
作者: leal23 时间: 2009-2-13 18:50
标题: re:我想这篇文章，在30年内我是不会删除了！
我想这篇文章，在30年内我是不会删除了！
作者: 彬彬开云手机版登录入口 时间: 2009-2-19 08:03
标题: re:总体说明一个道理：用脑、用心、用体、用实
总体说明一个道理：用脑、用心、用体、用实
作者: 13894121329 时间: 2010-4-2 11:35
标题: r:终生受用的十大经典管理理论
受益非浅那 厉害厉害····
作者: 精晶 时间: 2010-5-6 14:34
标题: r:终生受用的十大经典管理理论
好帖！！！
作者: 钟燕 时间: 2010-9-25 11:19
标题: r:终生受用的十大经典管理理论
本人不否认理论上的知识，但只有实践才是真道理，会说会写的很多，试问真正做好的有多少////////////////////////
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[ 本帖最后由 钟燕 于 2010-9-25 11:21 编辑 ]
作者: zhiqiang1681 时间: 2011-5-26 14:26
顶下！！！！
作者: hfj166 时间: 2014-3-26 08:53
长大了，看明白了，也妥协了！就也许是人生吧！* E$ b3 v! {1 D+ L( n
作者: hfj166 时间: 2014-3-26 08:54
长大了，看明白了，也妥协了！就也许是人生吧！ ~* Q$ e6 u8 w3 n* n# |$ m
作者: DEANWAN 时间: 2014-7-15 09:57
好经典啊~！现实的写照！
作者: DEANWAN 时间: 2014-7-15 09:59
接下来的呢，，，，，，
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