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标题: 如何做好工程呢? [打印本页]
作者: xmznt 时间: 2003-10-16 14:09
标题: 如何做好工程呢?
标是中了,如何做好工程呢?请各位行家发表评说!!!
2 V+ W0 Q( C. k
工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。
作者: xmznt 时间: 2003-10-17 14:47
标题: Re:如何做好工程呢?
中标后,如何做好工程呢?没有人做过?
作者: yfdpmt 时间: 2003-10-22 04:41
标题: Re:如何做好工程呢?
首先，看工程本人是否合适做，第二工程接是否有人配合做这个工程，第三考虑以后售后服务问题，这样才可以动手做这个工程式
作者: xmznt 时间: 2003-10-22 05:43
标题: Re:如何做好工程呢?
有讲到部分,希望多沟通,谢谢!
作者: cool 时间: 2003-10-23 00:55
标题: Re:如何做好工程呢?
我想做工程以下四点首先要做好一 器材选型：性能要好，不会才安装不到一个月，就这有问题，那又有问题二 制安装设计：设计安装要合理、美观、隐藏三 工程施工：安装要规范，有条不紊，我觉得这一点挺重要的，还有员工的素质问题，也是 挺重要的，在施工现场，员工一句不经意的话往往会把整个工程单搞砸四 售后服务：现在大多公司除了看价格外，最重要的一点就是售后服务，良好的售后服 务往往是客户选择的另一转折点
作者: xmznt 时间: 2003-10-23 13:52
标题: Re:如何做好工程呢?
看来这位网友是一位高手。
作者: dotwujun 时间: 2004-2-12 18:23
标题: Re:如何做好工程呢?
积分不够
作者: syjyong 时间: 2004-2-21 01:22
标题: Re:如何做好工程呢?
说的都好
作者: xmznt 时间: 2004-2-24 18:33
标题: Re:如何做好工程呢?
重要工作是为了做好!
作者: zxxsunboy 时间: 2004-2-25 04:31
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 勤劳蜜蜂 时间: 2004-2-25 19:15
标题: Re:如何做好工程呢?
只有工程质量好，售后服务才会又轻松又好！
作者: hu95828 时间: 2004-2-26 00:35
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 天一 时间: 2004-2-26 06:03
标题: Re:如何做好工程呢?
作好工程前的准备工作，1、设计完善；2、产品可靠；3、施工细致；4、工作态度
作者: luyi2001 时间: 2004-2-27 01:27
标题: Re:如何做好工程呢?
实际经验：一定要考虑到产品性能，不要在竣工后，在一个月的试运行过程中出现问题。那对我公司影响不好！同时客户也在怀疑我公司实力。
作者: 老安 时间: 2004-3-1 08:54
标题: re:补两句一、对现场要熟悉。包括走线环境...
补两句一、对现场要熟悉。包括走线环境及前端设备所控制的范围和数量。这将对你选用设备至关重要。二、安装时 1、要回避大的干扰源； 2、在尽可能发挥前端设备得控制功能的同时还要尽可能减少控制死角的产生； 3、要做好室外设备的防雷接地，和整个系统的接地，且两种接地应尽可能不产生直接 连接； 4、尽可能与建设方（甲方）在安装的具体位置等细节问题上达成一致，防止因一些小问题上意见的不统一而产生不必要的反工。
作者: 老安 时间: 2004-3-5 19:20
标题: re:１２楼很负责任．不是你经营的是谁的产品？...
１２楼很负责任．不是你经营的是谁的产品？哪些类型？
作者: xs 时间: 2004-3-7 19:22
标题: re:说的不错
说的不错
作者: zhangyutao 时间: 2004-4-8 01:00
标题: re:责任心要强，技术要过硬，人际关系要搞好。
责任心要强，技术要过硬，人际关系要搞好。
作者: maidi 时间: 2004-4-8 21:11
标题: re:cool：关于安装的规范能不能说的再详细...
cool：关于安装的规范能不能说的再详细一点
作者: 袁州浪子 时间: 2004-4-19 01:44
标题: re:我认为最重要的是管理者
我认为最重要的是管理者
作者: 老安 时间: 2004-4-19 02:35
标题: re:同意楼上意见！管理者的意志是工程成败的重...
同意楼上意见！管理者的意志是工程成败的重要环节！
作者: nimizi2008 时间: 2004-4-19 21:23
标题: re:ji积分啊积分，快点积哦
ji积分啊积分，快点积哦
作者: nimizi2008 时间: 2004-4-19 21:24
标题: re:我要快点20分哦
我要快点20分哦
作者: nimizi2008 时间: 2004-4-19 21:24
标题: re:快,还差一点点
快,还差一点点
作者: taosheng19 时间: 2004-4-21 17:40
标题: re:5楼的妹妹经验很丰富,以后要跟你多学学.
5楼的妹妹经验很丰富,以后要跟你多学学.
作者: Msko 时间: 2004-4-27 23:51
标题: re:严谨就行
严谨就行
作者: 中关 时间: 2004-5-3 21:46
标题: re:有一匹优秀的计术人才，有很好的团队精神。...
有一匹优秀的计术人才，有很好的团队精神。有什么工程难得倒你
作者: 熊 时间: 2004-5-8 01:20
标题: re:施工前要对所有设备和线缆进行检测，否则布...
施工前要对所有设备和线缆进行检测，否则布完线才发现有暗断那就死定了；布线完毕后再检测一下线缆，排除可能的隐患再上设备，这样可以分清楚是那里出的问题。设备要彻底检测，该连接的都要连接好试一下，不要直接安装，那样出了问题就很麻烦。
作者: xwlkj 时间: 2006-11-3 21:28
标题: re:重要的是按照不同的施工现场作出合理的施工...
重要的是按照不同的施工现场作出合理的施工方案，更重要的是施工人员的自身素质和责任
作者: xfsz1970 时间: 2006-11-8 21:35
标题: re:没有做好的信心就转包给比较规范的施工单位...
没有做好的信心就转包给比较规范的施工单位去做!
作者: 淘气猫猫 时间: 2006-11-30 06:19
标题: re:顶
顶
作者: 螳螂 时间: 2006-11-30 06:57
标题: re:只要多动动我们的大脑，我想没什么可怕的
只要多动动我们的大脑，我想没什么可怕的
作者: 雷龙 时间: 2006-12-1 00:35
标题: re:晕~~` 拿来给我做咯，工程多大呀``...
晕~~` 拿来给我做咯，工程多大呀`` 呵呵！
作者: tuojun321 时间: 2006-12-1 17:53
标题: re:在器材上严格把关.特别是异地,搭建平台....
在器材上严格把关.特别是异地,搭建平台.检测器材是否达到方案的设计要求.施工现场实地勘测:施工线路有无干扰源，如何回辟、针对方案中的安装点位、施工线路进行对照、结合甲方要求及施工安全（如银行、军工、华工。。。。），对施工人员进行严格要求、统筹安排施工进度：器材到位时间、现场进度、附件的外加工情况。在系统加电前一定测试系统线路、对照器材的电压级别（交流、直流、220、380、36、24、12）。合理处理甲方的协调工作。做工作记要、施工资料的整理、对变更的及时要甲方负责人签字、盖章。
作者: henanqi 时间: 2006-12-2 05:47
标题: re:主要看你的目的在那里，
主要看你的目的在那里，
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作者: xmznt 时间: 2006-12-8 16:23
标题: re:我国工程项目的承、发包五种模式１、平...
我国工程项目的承、发包五种模式
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１、平行承发包模式
" D- k: \; ]7 I. b$ n* h 平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
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２、工程项目总承包模式
& p' j6 O( X+ ~" N+ R 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
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３、设计或施工总分包模式
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这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
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. X( q, i* _6 d; B$ n8 { ４、联合体承包模式
* X6 u6 [; ?- o0 Y; R9 i8 w 联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。
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５、CM模式
+ O! L; r- h+ r8 v- j7 J R CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
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有两种基本类型：非代理型（CM /Non- Agency）和代理型（CM /Agency）。
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" g8 R% q$ f* K
作者: 蓝天110 时间: 2006-12-9 22:49
标题: re:首先要看好现场,员工要对自己选取用的器材...
首先要看好现场,员工要对自己选取用的器材了解,最重要的是要和甲方做好协调工作，工作要细质，美观，售后要到位，这是我的观点，可以与我联系，这是我的邮箱shenyongbin260@163.com
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作者: 颖子 时间: 2006-12-10 15:32
标题: re:如何做好工程不只包括做好工程就可以，更重...
如何做好工程不只包括做好工程就可以，更重要是和甲方协调共做。否则很难做好，我的职位是前锋，就是协调上不是怎么理想，所以工作很累！有经验的同事们可以贴贴和现场甲方的协调方式，这样最适合入门新手又最亲切实惠的好贴
作者: 66619103 时间: 2007-1-18 01:41
标题: re:恩..设计,产品做好了最重要就是管理...
恩..设计,产品做好了
' w2 Q7 o# x& e2 K最重要就是管理,沟通协调工作!
# C0 h/ {; x, g7 z" n: C
作者: ls97788 时间: 2007-1-24 00:59
标题: re:楼上的说的不错，但还要注意成本控制和风险...
楼上的说的不错，但还要注意成本控制和风险控制
作者: pengjunhuan 时间: 2007-3-31 04:39
标题: re:说来说去,还是设备各方面稳定一些.问题也...
说来说去,还是设备各方面稳定一些.问题也就少些,在施工中做得完美一些,也会给自己带来很利益的.不过,服务还是要做到位
作者: panglingyunshi 时间: 2007-5-6 00:23
标题: re:很好。工程中要沟通好。不然甲方找麻烦就...
很好。工程中要沟通好。不然甲方找麻烦就有活干了
作者: philipgu 时间: 2007-5-6 07:42
标题: re:最麻烦是既想省钱又想做好工程,我们做的那...
最麻烦是既想省钱又想做好工程,我们做的那个工程是自认完美的?
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