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标题: 让对手“艰难地”活着 [打印本页]

作者: jacklong 时间: 2004-10-30 04:22
标题: 让对手“艰难地”活着
在我以前的业务生涯中，见过各种各样的老板。基本上所有的老板，都把竞争对手，看成自己的最痛，每次说起来都“咬牙切齿”。甚至同城的两个对手，以前是朋友，现在成为仇敌，非除之而后快。　　大多数老板给员工训话时，用的腔调是：“我们要把竞争对手某某，如何如何，我们将采用什么什么策略，这是我们今年的目标，在今后三年时间内，我们将成为行业的老大，处于绝对垄断地位，大家有没有信心？”下面的人，群情激奋，大声说：“有！”于是老板很开心。　　对老板的这种不给对手留余地的策略，我表示质疑。但这种策略的好处，也是明显的，它可以让销售队伍，认识到共同的方向，也便老板更好地管理。在这个方向的指导下，组织也是高效的，可以不断创新。但如果把对手逼得太狠，对手的反扑也必将更厉害。就象打乒乓球时，你给对手的球越刁钻，对手打回来的也越刁钻。　　我在培训时，课间有个联通公司的学员，说起他们的一个案例来。在某省的首府，移动和联通号码比例是3：1，有个批发市场是整个城市卡号销售的中心，它就在移动公司的楼下。于是移动公司强令所有的档口，只能卖移动的卡，而不许卖联通的卡。联通在当地市场的占有率，节节下降，目前已经是5：1了。我听到这个情况，就和他们一起分析，联通降价可以吗？对方说移动在价格上，采用紧跟策略，只比联通贵一点点，联通一降价，移动就跟随。我说联通在这个市场旁边，支持另外一个批发市场，主销联通的卡，可以做到吗？对方说旁边没有这样的市场，别的地方也不可能取代这个市场的位置。我说你们是国家调控的行业，电信管理部门不管吗？联通的人说，他们只在观望，而不认真管理。　　实在没有办法了，我站在联通老板的角度想了想，说如果我是老板，我没有办法改变移动对我的紧逼，我要慢慢地被逼死了，而管理部门也不管。我看不到未来的任何希望，我是死定了的。如果是我，那我就不慢慢死，我现在就死给你看，我和你拼了！我将采用搏命营销！　　我把价格降低一角钱，你移动跟了，那我再降低一角，直到降到你不敢跟为止，降到消费者疯了一样地买我的卡为止，到那个时候，我是亏损的，你要跟随，就一定也是亏损的。我一年亏一个亿，你的盘子更大，你将亏4个亿。我就是要看看，到那个时候，你如何交代？到那时，你将求着我来谈判！　　听了我的分析，联通的人连声说好，说回去要和老总谈，不能这么窝囊地死，和他们拼了！一场价格战，又将爆发！　　当企业在打江山时，要树立明确的对手，用价格、用质量、用服务和对手竞争，当企业成为市场老大以后，面临的是如何守市场。过往的竞争已经证明了，对手是打不死的，你赶尽杀绝，人家就搏命！人家就公布行业的黑幕！人家就利用黑公关造谣！你怎么办？你的损失将很大。此时打击对手，成本很高，不划算。你的眼光要放在利润上，而不是市场占有率。企业要把自己看成对手，和自己的过去比，和行业外的著名企业比，和国际一流水平比，而不是整天想着把对手赶尽杀绝。　　让对手活着，对你是有好处的。没有百事可乐，很难想象可口可乐会怎么样。当然也不能让对手活得太好，给他一点希望，他会扮演挑战者的角色，促使你进步，不也是好事吗？　　让一步海阔天空，做人如此，做企业也同样！　　　　原载：《销售与市场》渠道版 2004年10月

作者: 小珠珠 时间: 2004-10-30 05:42
标题: re:深呀～～
深呀～～

作者: guoyun786 时间: 2004-10-30 06:28
标题: re:有些道理
有些道理

作者: 犁叟 时间: 2004-10-31 09:38
标题: re:文中将“移动和联通”写成的是价格肉搏战~...
文中将“移动和联通”写成的是价格肉搏战~~~~~~~~~~~~ 文中尾部的两支可乐该怎么贵还是怎么贵！我还想到米国是两只鸡，不论卖鸡的，还是啃鸡的~~~~没有便宜过！论据、论点和“让一步海阔天空，做人如此，做企业也同样！”的结论有了出入~~~~~~~~~~~~~~！！！！！！！！！！！！！！！！！！！仅用我的头脑看了这文章~~~~~~~~~仅代表我个人的观点~~~~~~~~~~~~今天有空乱瞧，看看怎么行业怎么做~~~~~~~~~~~~~~~~~后IT时代提出的联合舰队整合模式，谁没有没有让谁难受哦~~~~~~~~~~再说手机，摩派的针对主要群体是BOOS，诺派的主要是中意人性化的大众群体，索爱派主要是秀场人物（索爱不也联合了）~~~~~~~~市场的格局基本如此，只是国人少有知道产品的定位取向~~~~~~~~~~~卖鸡的滑稽小丑逗着娃娃开心，啃鸡的大爷树着拇指夸奖忙碌的职员~~~~~~~~~~~ 请选题时注意分析~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~现在7人阅览此贴~~~

作者: 犁叟 时间: 2004-11-1 00:29
标题: re:呵呵~~~ 龙龙~~~~没有什...
呵呵~~~ 龙龙~~~~没有什么的，思维都是自己的，观点也是自己的，判断也是自己的~~~~~~~~ 当你抓住我的时候，你可以很得意，呵呵~~~~~~我也不会惊奇，你已经被我牵住了~~~~~~~~，放开我你才会自由，扭住我，你的手脚已经无法施展开干别的了~~~~ 想到电影里的一个画面，一双手铐，抓人的和被抓的都铐在一起~~~~~~谁都不好过~~~~~~~~中国象棋我下的不多，但我看来象棋是没有先后手差异的一种棋，当你~~~~1.炮二平五　马8进72.马二进三　车9平83.车一平二　马2进34.马八进九　……最后多以和棋告之~~~~~~~~~攻就虚守，守必弱攻；彼此攻守兼备才有和~~~~~~~~

作者: guoyun786 时间: 2004-11-1 01:11
标题: re:1.炮二平五　马8进72.马二进...
1.炮二平五　马8进72.马二进三　车9平83.车一平二　马2进34.马八进九　……这都是“老爷子”走的棋！只图个乐啊，想赢棋不能这样走的！

作者: 我做我的 时间: 2005-1-11 18:52
标题: re:1.炮二平五　马8进72.马二进...
对与小型的企业如何运用请高手指点一二

作者: ※山月随人※ 时间: 2006-8-29 23:06
标题: re:1.炮二平五　马8进72.马二进...
小企业做事，大企业做人～

作者: viviancctv 时间: 2006-8-30 01:11
标题: re:1.炮二平五　马8进72.马二进...
7楼的朋友有经验、、好说得好，这句话值钱

作者: youshuic 时间: 2006-8-30 23:11
标题: re:1.炮二平五　马8进72.马二进...
这些只是国内企业最烂的做法,"价格战",国外的企业都不用走这一步棋.这是损人损己的招数

作者: xixi 时间: 2006-10-16 19:48
标题: re:不得已而为之嘛
不得已而为之嘛

作者: cdvcang 时间: 2006-10-16 20:11
标题: re:让对手活着，对你是有好处的。没有百事可乐...
让对手活着，对你是有好处的。没有百事可乐，很难想象可口可乐会怎么样。当然也不能让对手活得太好，给他一点希望，他会扮演挑战者的角色，促使你进步，不也是好事吗？
让一步海阔天空，做人如此，做企业也同样！

这最后一句真经典。。MBA也没这种理论。

作者: wisland 时间: 2006-10-19 21:47
标题: re:有道理，支持！
有道理，支持！

作者: hhq 时间: 2006-11-4 18:12
标题: re:国人最喜欢用的站术---价格战,现在开云手机版登录入口...
国人最喜欢用的站术---价格战,现在开云手机版登录入口行业就是这样,价格透明,市场混乱.导致的结果就是市场更不稳定,最后吃亏的是自己

作者: novatec 时间: 2006-11-9 19:04
标题: re:挺有意思的
挺有意思的

作者: 信赖开云手机版登录入口 时间: 2008-7-4 00:04
标题: re:有竞争才会有进步。
有竞争才会有进步。

作者: K24-YM11 时间: 2008-7-4 02:10
标题: re:再过三年估计小型点没有自己技术含量的小企...
再过三年估计小型点没有自己技术含量的小企业估计会死8成.
市场总会进行自我选择的.不然开云手机版登录入口就没有什么搞头的了!

作者: key 时间: 2008-7-4 02:38
标题: re:有道理，顶！
有道理，顶！

作者: 18177 时间: 2008-7-26 00:27
标题: re:看的有点迷糊
看的有点迷糊

作者: goeye528 时间: 2008-7-30 02:29
标题: re:先做人再做事！呵！现的市场大多在长价格战
先做人再做事！呵！现的市场大多在长价格战

作者: 高远科技 时间: 2008-11-30 23:55
标题: re:市场最重要的两大因素1 质量 2价格 ...
市场最重要的两大因素1 质量 2价格
降价非常有效但是技术含量太低是双刃剑质量又面临同质化
愁

作者: jk145 时间: 2009-4-20 20:01
标题: re:犀利
犀利

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