[推荐]智能化系统工程施工中的质量控制

清思秋风 · 发表于 2004-4-2 20:00:45

智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一。在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于全面质量管理体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。施工质量控制措施具体如下：（1）建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍智能化系统的施工与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较烦琐，且智能化系统自身子系统较多，在项目实施过程中必须有健全的质量保证体系。完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。质量管理人员须亲临施工现场，掌握现场中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时上级反映，以便尽快处理。（2）加强施工中间过程的质量查验与验收智能化工程施工前期条件较隐蔽，与其它方相互影响不明显，例如前期管道、弱电设备、预埋件等，但这些又是智能化系统施工过程的关键部位，在工程进行中间查验可以及时解决与其它工程方面的矛盾。项目组每天将每一标段的工作情况通过标段现场负责人将工程实施的实际情况及工程中所存在的问题，归纳总结出来，对土建、安装及其他工程建设单位影响智能化工程实施的问题，及时向业主、总包、监理反映，以排除一切障碍，确保工程按计划进度完成。组织项目质量管理小组，定期以全部或抽查的方式，检查施工中所存在的质量问题，督促施工人员及时予以整改。对外配套单位所存在的质量问题（例如：电话、电视等）以书面形式通知外配套单位、并抄送业主、总包、监理。（3）施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协助质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去，把工程质量的概念深入每个施工人员中去。（4）制定技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法施工质量要靠先进可行的施工工艺及方法来保证，在每一施工步骤中必须接合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。（5）实行技术和质量负责制，进行层层质量把关加强项目施工人员的素质教育，把质量技术要求分层次、分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。综合上述，质量管理和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。