我无奈 大家帮我出出主意吧

我做我的

我现在在一家公司做部门经理 我下属的员工们对工作根本没有什么热情 我自己搞顶的单子只要他们去一次 我都算他们的业绩 可是还是这样 我要怎么才能提高大家的热情 和改变他们的工作态度呀 我已经从我坐起了 真的 谢谢

笑云君

工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合 同 到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里 也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还 要练练。 　　 　　这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；魑?绿岚蔚木?恚?惫っ且捕疾皇呛芘宸?nbsp 。 终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。 老板就 是老板！ 这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到 后门学 艺之事相媲美！ 　　 　　正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。 那么，这个 lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分 析，得出以下 论断： 　　 1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿； 　　 2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。 一定要好好体会，成为一名成 功的管理者－－－我暗地下了决心！ 　　 　　功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常 莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－ －不和员工交流！ 过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟 我也都很随便；现 在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在 和下属交流的时 候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是 一个爱生气的 人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！看 着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～ 但这是远远不够的。 　　 　　 刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小 ， 以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就 是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。 过去作业务人员的时候，办事干练，嗓 门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－ 显的没城府，于是我学着lenovo手机的样 ，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下 属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不 嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳 朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是 凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用 的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又 悟到了～～ 但这还是远远不够的。 　　 　　刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着 ， 手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者 的秘籍之三－－说话说一半。 过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属 安排工作，就不能说的太明白 了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常 在安排工作的时候，说到一 半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不 知道我到底让他们干什 么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的 ，生怕我批评他们没 领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。 呵呵，好辛辣的招 数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～ 但这还是远远不 够的。 　　 　　刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实 除 了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非 常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来 我 悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。 开始做部门经理的时候 ，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上 级汇报，总觉得是自己部 门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的 样，在处理部门工作的时候， 更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效 果，也没人细问。挂了羊头卖了 狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！ 看着老板赞许的目光，我知道，我又 刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常 熟 悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这 老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就显示“game ov er”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混 在一 起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我 悟到了 ，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。 开始做部门经理的时候， 喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责 任心和成就感。其实这是管 理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项 工作结果的时候，我故做神秘 的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢 随便交差。呵呵，好古怪的招数 ！ 看着老板赞许

雨虹

好精典的感悟啊!! 楼主朋友，你可能在工作中做得的确很棒!! 现在你所面临的也许不止是你个人的领导能力问题，而是公司的企业文化存在局限性，以至整体气氛不够活跃， 另外，你有没有站在下属的角度考虑：目前他们究竟需要什么？？怎么帮他们解决关键问题？？呵呵...不知各位英雄所见略同否？

今昔并

这种情况的原因，是由于楼猪可能是由基层提拨上去的，并且有很多自认为有能力的人或者老员工没有得到这个机会，所以产生的对你的不服从，从而导致工作上的不积极（我不知道是不是象我说的那样）如果是那么2楼的方法不适合你，管理之道在于变通，而不是死扣！知道这一点你应该明白一半了，剩下的一半谁也帮不了你

我做我的

我是老总从外面叫回来的 我的下属没做过这行

今昔并

那只有一个办法，作出来给他们看，因为你是空降兵，所以别人不会服你的，不知道你以前是不是做这个行业地，如果是就作出成绩来给他们看，如果不是还是要作出成绩来给他们看滴

老钱

有点启发

蓝蓝忧思

这就不是你的问题了,一个人要是自己都没有了上进心.别人是帮不到的,所谓师傅领进门,修行在自己.你那样的做法是很不好.不过,你要了解调动不了激情的原因是不是自己的缘故.....如果单从你上面的话里面反映的情况,觉得这样的员工没有必要浪费经力.........这是一个互动的连接,一头热是没用的.

shx

1.授人以鱼不如授人以"渔&quot2.启动竞争机制,能者上平者让庸者下

abstar

受益