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转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,
! G: l! P- L, L$ p6 s. R( N/ i2 Q
! k0 w: a' O) ?/ X8 \: Q 生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。! c( d, p& N. @9 m; |( r8 C
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多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,
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8 u! i. F! }' P2 T. m2 e4 A9 ~ 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。: w7 g$ C k. L' ~
* ]" c/ z/ [7 y7 e 小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
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3 L4 r2 x. m) [2 [ v: { 小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也
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]2 V) a2 |$ q. ]6 s6 M 有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。$ W+ |! Z% C$ S3 O
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创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐! m0 j: F n8 p, @# K' I
3 V1 R' E. k4 m5 X 的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
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